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A chaque entreprise son métier et ses savoirs-faires, sa stratégie de développement et ses enjeux,
sa culture et ses hommes. Et par conséquent sa propre stratégie informatique. Le stratégie informatique
est formalisée dans le schéma directeur. Il s'agit d'un document conçu pour préparer l'évolution et
l'adaptation de l'informatique d'une entreprise pendant une période donnée (généralement de 2 à 5 ans).
Le Directeur des Systèmes d'Informations doit fournir une visibilité concernant ses coûts. Pour cela il doit
être capable de définir un budget annuel et d’en assurer le suivi. Cela nécessite de définir précisément
une structure d'imputation des coûts claire entre les différentes activités. Les systèmes d'informations sont
devenus aujourd'hui incontournables dans la chaîne de création de valeur de votre entreprise. Nos équipes
vous apportent les conseils et l'expertise sur-mesure nécessaires pour vous aider à formaliser votre
stratégie et votre plan de développement informatique.
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Vos préoccupations
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- Comment construire et faire évoluer dans la durée un système d'information performant et adapté à votre stratégie de développement ?
- Comment lisser vos investissements et lotir vos projets informatiques sur les 3 à 5 prochaines années ?
- Quelle structure d'imputation des coûts de votre direction des systèmes d'informations ?
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Nos réponses
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Nos équipes vous apportent les conseils et l’expertise sur-mesure nécessaires
pour vous aider à formaliser votre stratégie et votre plan de développement informatique.
Notre méthodologie est basée sur des échanges avec les utilisateurs sous forme d'ateliers
pour couvrir un ensemble de périmètres.
- L'analyse de l'existant (points forts et à améliorer, ex : Technologies obsolètes,
cohérence des données insuffisantes). L'objectif étant d'obtenir une cartographie
précise de l’existant incluant les aspects techniques, organisationnels et économiques
- Les missions et les moyens accordés à la DSI, l'objectif étant de mettre en adéquation les moyens et les ambitions
- Les axes stratégiques (ouverture de partenariats, maîtrise des coûts...) et gains attendus.
L'objectif sera de préciser les besoins futurs pour pouvoir définir leur impact sur l'existant.
- Les scénarios cibles. L'objectif étant de décliner les axes stratégiques en scenarii
pour permettre la définition d'une cible optimale.
- Les projets pour atteindre la cible (exemple : développement de la mobilité).
L'objectif étant de constituer le portefeuille projets pour l’aligner avec la cible définie.
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Notre démarche
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- Vous aider à exprimer et à formaliser vos besoins dans toutes les dimensions de votre activité
- Analyser et synthétiser vos objectifs de développement à 3-5 ans
- Définir la cible à atteindre en termes de système d’information sur la période
- Recommander et présenter les plans d'action concrets
- Mettre en place les outils de mesure et de pilotage de la mise en œuvre de vos plans d'action
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DEVIS POUR VOTRE PROJET
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