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Disposer d'une vision claire de la performance de l'informatique pour votre direction générale...
Améliorer la qualité des services au meilleur cout pour vos directions utilisatrices...
Faciliter les décisions d’investissement à court ou long terme (avec études de retour sur investissement)...
Au cœur de la stratégie business d'une entreprise, l'informatique est devenue un élément structurant de
sa compétitivité. Elle doit montrer son efficacité en définissant et en mettant en œuvre des moyens
pour atteindre les objectifs liés aux contraintes métiers. Ces objectifs doivent préserver l'équilibre
entre le contrôle des coûts et le renforcement de la qualité des prestations fournies. Les mutations
auxquelles sont confrontées toutes les entreprises nécessitent d'adapter en permanence les systèmes
d'information et processus opérationnels.
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Vos préoccupations
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- Comment aligner l'organisation et le système d'information avec la stratégie de
l'entreprise ?
- Comment optimiser les processus opérationnels de l'organisation ?
- Comment assurer l'adéquation du système d'information aux besoins des métiers ?
- Comment améliorer la fiabilité, la pertinence et l'efficacité du pilotage
opérationnel incluant la dimension système d'information?
- Comment mieux gérer les risques opérationnels ?
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Nos réponses
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Nous disposons d'une équipe de consultants ayant des compétences éprouvées dans
la gestion des problématiques de transformation de vos organisations. Investis pleinement
au coeur de vos équipes,nos consultants comprennent vos enjeux pour accélerer votre
réussite, en s'appuyant sur les valeurs qui constituent notre engagement. :
- Alignement du système d'information sur la stratégie de l'entreprise
- Définition du schéma d’organisation de la fonction SI
- Structuration de la gouvernance de votre Système d'informations (processus,
procédures…)
- Accompagnement dans le choix et la mise en œuvre de solutions
- Mesure et optimisation de la performance et de la rentabilité du système
d'information et de la fonction informatique
- Maîtrise du risque opérationnel lié au processus mériers clefs incluant sa
dimension système d'information
- Refonte et optimisation des organisations et processus opérationnels
- Conception et mise en place de catalogues et convention de services
- Conduire des analyses de maturité du SI sur la base des référentiels COBIT,
ITIL, CMMI...
- Analyses de risques, tableaux de bord des SI (Suivi budgétaire, suivi de
performance...)
- Conception de business case de la transformation ou de réduction des coûts
- Définition et pilotage de la mise en place des outils de production
- Définition des stratégies de sourcing
- Réalisation des études d'opportunité d'externalisation, des audits opérationnels
- Définition et mise en œuvre de projets de mutualisation ou d'externalisation
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DEVIS POUR VOTRE PROJET
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