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A l'heure où le nombre de projets et leurs complexités s'accentuent,
où les instances de directions informatiques manquent de visibilité sur la performance des
projets ainsi des ressources affectées, GLOBAL ITEC met à votre disposition ses chefs de projets
et ingénieurs exprimentés pour vous conseiller dans le pilotage et le cadrage de vos projets informatiques.
Ils vous aide à organiser le travail en équipe : modéliser, simplifier, optimiser et standardiser les
façons de faire en matière de conduite de projets informatiques. Par l'utilisation des standards de
gestion de projet, des meilleurs outils de gestion de projet , des méthodologies les mieux adaptés,
nous vous garantissons un cadrage certain de votre projet, qui ne se detachera pas de son objectif final.
La planification permet également d'affecter les lignes budgétaires au projet et d'en visualiser la consommation.
Nos chefs de projets coachent les vôtres dans le suivi quotidien de l'état d'avancement de leurs
portefeuilles de projet.
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Vos préoccupations
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- Comment conduire votre projet informatique dans toutes ses étapes en s'assurant du respect des couts, de la qualité et du délai?
- Comment valider les demandes de projets informatiques ?
- Comment recadrer un projet en dérive ?
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Nos réponses
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Nous intervenons principalement sur les points suivants:
- fournir à la direction informatique les tableaux de bord en temps réel des projets en cours et en
attente d'arbitrage, basés sur des données factuelles (ex : budget, alignement stratégique...)
- Aider à l'arbitrage des demandes projets suivant les priorités business de l’entreprise et
des contraintes de l’informatique (ex : le budget, les ressources)
- fournir un suivi de projet centralisé (livrables, risques). Cela permet ainsi une gestion
efficace de la communication, de la planification (affectations par compétences) ainsi qu'une
gestion centralisée de la documentation.
- Permettre de suivre les charges prévisionnelles et réelles facilitant ainsi la
gestion et la disponibilité des ressources projets
- Accompagner votre chef de projet (à défaut d'être le chef de projet) dans la
création de son planning, à partir de modèles en y intégrant des jalons et des
dépendances de tâches. L'aider à suivre l’avancement de son projet suivant des
domaines précis : livrables, actions...
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Notre démarche
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Nos chefs de projets et ingénieurs exprimentés vous conseillent dans la direction et le cadrage de votre projet informatique
- Dans la phase d'étude, nos consultants interviennent: dans la definition du temps
de réalisation, le budget et le nombres de développeurs nécessaires.
- Dans la phase finale, ils participent : à la mise en place de l'outil et recueillent,
si nécessaire, les améliorations à envisager
- Coaching (fourniture d'outils et de méthodes) pour : Gestion du projet en respectant les coûts en veillant au respect du planning, des délais, du cahier des charges et des contraintes technique.
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DEVIS POUR VOTRE PROJET
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